董明珠:眼泪无法解决问题,你只能选择战斗
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  • 发表时间:2018-04-15 22:04
    有时分她是这样的:跟小米创始人雷军打赌10亿,对赌2018年小米营收能否超越格力。当小米2017年营收超越1000亿接近格力时,她又恳求小米的财务须经过审计才干为准。不管如何,她永远都不能输。
 
    有时分她是这样的:当中央财经大学财经研讨所研讨员刘姝威炮轰宝能对万科、格力“空手套白狼”时,她应声而起赶来援助,说宝能伤害过万科、格力,而且简直成了一个现象。她曾经和胡舒立、刘姝威并列成为“中国三个最不能惹的女人”。
 
    有时她是这样的:她正在博鳌论坛的一个采访间外候场打发时间。一个人坐在高脚椅上,手杵着半边脸,随意地扭动身体。从她身边走过,你冲她笑一下,她也冲你笑一下。这时她就是一个普通人,一个女人。
 
    4月8日下午,博鳌亚洲论坛主场外东屿岛大酒店的一个包厢里,董明珠按时呈现,坐在记者面前的她是这样的:笑声琅琅,夸奖你,与你应酬,一身的硝烟早已不见。格力的工作人员对记者说,董明珠对员工以及仇视格力的人经常雷霆万钧,但她对媒体历来都是风轻水柔。“你可以对她提各种恳求,包括给你签字,给你的报纸写祝语,拍视频等等。她兴致来了什么都可以。”汇森在线记者发现,在博鳌亚洲论坛2018年年会的几天,董明珠分别在不同时间呈如今各种场所。她没有抛出一套一套理论,却总是三句话就把话题岔到格力身上。
 
    美国政府应无害他国
 
    作为企业家,您有没有想过,特朗普为什么要发起对中国的贸易争端,曾为商人的他到底想得到什么?
 
    董明珠:说老实话,我真的讲不清楚。特朗普曾经是一名商人,往常从政,我很难评价他。他不时强调美国优先,为了自己的利益做出种种决议,所以,这种情况下我觉得中美之间的摩擦是必然的。但无论是什么决议,都不能去伤害他国利益,否则就会遭到回击。
    美国绕过世界贸易组织,对中国频频发起单边贸易措施,而且制定了一个500亿美圆的针对“中国制造2025”的征加关税清单,您以为中国企业应如何应对来自美国的压力?
 
    董明珠:中国外交部和商务部都做了回应,我也持同样的态度。做任何事首先要尊重别人,才干得到别人的回敬。你不尊重我,我就会给予回击。中国要自信,要去应对,不能妥协。短期来讲,特朗普政府挑起慌张气氛可能会给国内产业界带来担忧。但从长远展开来看,我以为,得人心得天下,根本不用过多慌张。
 
    梦想是做数控机床
 
    很多人都知道格力在做手机,但您真正的梦想是做机床。业内以为,工业水平看装备制造业,装备制造业水平看机床,机床是“工业之母”。但数控机床是一个庞大的系统工程,需求终年累月的投入,格力为什么知难而进?
 
    董明珠:我们的梦想其实很简单,别人能做的,特别是能为人类进步做出贡献的,我们格力为什么不能做?我们仅仅出于为人类做一点事的愿望,去做一个产品,有什么不可以的?作为一个经济大国,一个工业大国,一个制造大国,中国应该有才干来支持这个庞大的体系。中国工业的方向是高精尖,必需有数控机床这些高精尖的设备来支撑,但是我们没有。我们在研发机床的过程中发现,很多中心部件都控制在外国手上,这是一种惭愧。格力应该去做这件事,这是我的梦想。
 
    格力数控机床的研发停顿如何,打算走一条怎样的技术道路?
 
    董明珠:我们曾经有了自己的数控机床,这一切的技术都来源于格力自己的团队。我们是从一张白纸做出来的,彻底推翻了中国制造业传统的思想,即靠拿别人的技术来展开。我觉得只需自己控制了中心技术,才干称得上一个真正的创造者。
 
    独一的方法就是去战役
 
    您曾经说过,眼泪处置不了问题,独一的办法就是战役。坚强是与生俱来的,还是要有自信心?
 
    董明珠:我是特好斗,但是你要真正理解好斗到底是个什么含义。好斗不是要表现得像个疯子或者神经病,四处跟人吵架打架。不是的!斗争一定要为了错误,是为梦想去斗去追求。我说过我很坚强,我不会哭,但是谁没有哭过呢,哪怕只需一次。但事实上,面对困难,眼泪确实是无法处置问题的,你只需选择去战役。
 
    说到用人标准,格力不时被业界挖墙角,却很少人从外界引进人才。为什么?
 
    董明珠:从外面引进人才是频率最高的做法。但格力不时在坚持内部培育人才。长期以来格力就是被人挖墙角的中央。假设在这个被挖的过程中,国际人才都是从我这里被挖走的,我觉得那才是格力最强的那一天。
 
    企业的生长离不开人才,也离不开投入。关于中国企业而言,为了追逐国际抢先企业,持续不时加大科研投入是一条必经之路吗?
 
    董明珠:只需成功了,这种做法就是合理的。比如,这个技术在业界是顶尖技术,花100亿投入是应该的。但是,假设花费1000万就能成功,不就更有价值吗?所以不要老用投入研发的费用、范围作为科研取得成果大小的标准。不光要看投入几,还要看取得了几成果,用这种眼光来权衡企业能否成功,可能愈加准确。